Lande Family: een meubelimperium met diepe familiewortels

SCHIJNDEL | In deze rubriek spreken we families die een Schijndels bedrijf runnen. Dat kan jaren terug gaan, met wortels in de eerste helft van de vorige eeuw. Maar het kan ook een bedrijf zijn dat veel minder lang bestaat. Als het maar familie is dat samen aan het roer staat. Ditmaal een bedrijf dat uitgroeide tot een meubelimperium: Lande Family. Met meer dan 200 werknemers en vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Turkije, deelt Maurits van der Lande, deel van de derde generatie in het familiebedrijf, zijn visie over het behoud van het familiegevoel in een groeiende onderneming. 

Door: Mees van Dijk

Bij binnenkomst van het kantoor wordt direct duidelijk dat dit niet zomaar een meubelbedrijf is. De naam Lande Family, voorheen bekend als Lande Group, weerspiegelt het sterke familiegevoel dat diepgeworteld is in het bedrijf. Maurits neemt me mee naar een ruime showroom en vertelt me enthousiast over de geschiedenis. ‘’Het begon allemaal in 1970 met de overname van een bescheiden stalen stoelenfabriek genaamd Jami, door onze opa. Mijn vader nam het bedrijf over in 1990, en sinds 2017 namen wij het over als derde generatie.” 

De derde generatie aan het roer
Inmiddels is het bedrijf aanzienlijk gegroeid. Maurits vertelt vol enthousiasme over de verschillende merken die het bedrijf beheert: “We hebben vier eigen productie-units en produceren voor vijf verschillende merken, die allemaal van ons zijn.” Deze merken omvatten Artifort, een designmerk met een rijke historie, Lande, gespecialiseerd in kantoorinrichting, Zwaardvis en Pörtner, beide gericht op bootstoelen, en het nieuwe merk A lott of Space, dat een circulair bankensysteem aanbiedt. Volgens Maurits is er één factor die deze merken met elkaar verbindt: “We maken en produceren alles zelf, met oog voor kwaliteit.”

Maurits nam het bedrijf over, samen met zijn broers Floris en Reinier en zijn zusje Charlotte. Maurits is verantwoordelijk voor de sales en marketing en vertelt over de verdere taakverdeling: “Mijn broer Reinier is verantwoordelijk voor de operationele zaken binnen de organisatie. Floris is verantwoordelijk voor Research & Development. En mijn zus Charlotte stroomde dit jaar in en is nu verantwoordelijk voor het duurzame stuk binnen de organisatie. Met deze verdeling van verantwoordelijkheden benutten we ieders specialisme, en voorkomen we dat we in elkaars vaarwater zitten.” 

Samenwerken als broers en zussen
Het runnen van een bedrijf met je familie brengt zowel uitdagingen als voordelen met zich mee. “Het gaat bij ons heel natuurlijk. Ik denk dat dat met de opvoeding te maken heeft. Natuurlijk botst er wel eens wat en is er wrijving, maar we spreken altijd openlijk uit wat er speelt. We gaan nooit met ruzie naar huis. Daarnaast proberen we buiten werktijd niet te veel over de zaken te praten. Dat vinden vooral onze partners fijn. Het liefst praten we er iedere dag over, maar we scheiden privé en werk van elkaar.”

In de afgelopen jaren hebben ze veel geleerd, vertelt Maurits. “Natuurlijk kregen we een klap te verduren door de coronacrisis. Op zo’n moment moet je als bedrijf laten zien waar je voor staat. En afgelopen jaar bijvoorbeeld met de oorlog in Oekraïne, waardoor je te maken krijgt met schaarste aan materialen. Daardoor leerden we snel te schakelen. Sommige bedrijven zijn als olietankers die moeilijk kunnen manoeuvreren, maar wij willen het speedbootje zijn. Kansen zien, benutten en ondernemen.”

Hij noemt een concreet voorbeeld: “Onze grondstoffen komen vanuit veel verschillende landen, bijvoorbeeld ook uit Rusland. Vanwege de oorlog werd de grondstof hout daardoor schaarser. Als we daar signalen van ontvangen, reageren we direct. We proberen zover mogelijk vooruit te kijken en weloverwogen risico’s te nemen.”

Behoud van het familiegevoel
Ondanks de groei en de verschillende merken wil Lande Family het familiegevoel behouden. Daarom kozen ze bewust om hun naam, Lande Group, aan te passen naar Lande Family. “Lande Group was te zakelijk. Dat is niet wie wij zijn. We hebben een platte organisatie waarin we gemakkelijk contact hebben met onze collega’s en zo de fabrieken inlopen. Het voelt als familie.” Dit gevoel wordt versterkt doordat veel medewerkers al lange tijd bij Lande Family werken. Maurits benadrukt het belang van het goed zorgen voor het personeel: “De mens is voor ons het belangrijkste binnen een productiebedrijf. Daar streven we altijd naar.”

Eén grote familie dus. En dat is volgens Maurits het belangrijkste. “In ons personeel zoeken we bepaalde kernwaardes: het zorgzame voor elkaar, lef, lekker durven ondernemen en eigen verantwoordelijkheid nemen. Iedereen mag meedenken. We hebben niet de structuur waarbij een directeur roept naar de managers, en de managers roepen naar het personeel. Iedereen is een specialist op hun eigen gebied. Dat betekent dus ook dat iedereen met een plan mag komen. Dat wordt dan direct neergelegd bij één van ons en daar kijken we direct naar. Dat werkt ontzettend goed.”